阿森纳CEO理查德-加利克最近上了《Men in Blazers》的节目，聊了聊球队拿了英超冠军之后的打算、俱乐部未来的规划、转会怎么操作，还有阿尔特塔和克伦克的事。这期先放上半段。
能见到加利克先生，挺高兴的。理查德，你2021年来的阿森纳，当时是足球运营总监。那会儿的枪手跟现在可不一样——我记得球队刚以第八名收尾，目标也就是杀回欧冠区。可现在呢，咱们坐在这儿聊，阿森纳已经是英超冠军了。跟之前你在这儿过的五个夏天比，今年这个夏天有啥不一样？
俱乐部的想法其实一直没变过。我们就是想重回巅峰，想重新拿那些重要的奖杯。我刚来的时候，球队连欧战都没得踢，第一件事就是先回欧冠，这事儿我们办成了。之后一步接一步，进程比预想快了不少，提前进入了争冠行列。现在冠军到手了，既然到了这个位置，那就接着往前冲，想拿更多。俱乐部这股劲儿一直都在。
我正想问你呢。你们时隔22年终于拿了英超冠军，拿到奖杯那一刻，你是觉得“啊，总算成了”，还是脑子里已经开始盘算下一座了？我说的是复数。
我们确实享受了一段时间——球员们庆祝夺冠的那个瞬间，后来的举杯，还有北伦敦的游行，说实话，那场面太不可思议了。你在世界各地都能看到那种喜悦。但我们心里很清楚：活儿还没干完。这是开始，不是结束。我们正站在一个伟大阶段的起点上，希望能继续往前走，拿下越来越多的荣誉。
所以，是复数？
绝对是复数，没错。
聊聊你们这一路走来的过程吧，不过我得先问你个问题。你能不能给观众解释解释，CEO到底是干什么的？我们知道主教练管球队，老板有俱乐部，足球总监嘛，大概知道他是干嘛的，其实也不一定特别清楚。但具体到阿森纳，一个CEO负责什么？你平时最依赖的是哪些本事？
对我来说，最重要的就是创造一个环境，让大家能赢，能成功。这里面包括足球层面，也包括商业、球迷、员工。我得把所有人拧在一起，让每个人都觉得自己属于一个比个人更大的整体，能做出贡献，也能感受到自己的价值。同时，我们也希望每个人早上来上班的时候，都清楚自己该干什么，想干什么。我跟员工说过，今年这次夺冠，每个人都有份。当这种事情发生的时候，大家都会觉得自己属于一个特别不一样的集体。所以，简单说，一家足球俱乐部的CEO，就是围绕一个共同目标把人聚起来，再创造一个能赢的环境。
很多年轻观众肯定特别想知道：你是怎么走到今天这一步的？我知道你来阿森纳之前在英超联赛当足球总监，自己踢过球，中间还干过律师，有青训经历，也踢过非职业联赛。你从这么多不同的角度了解这项运动。这些经历你是怎么揉到一起，最后成了适合阿森纳这个项目的人？
你刚才差不多把我的经历捋了一遍。我一开始是个律师，而且最初干的活儿跟足球、体育一点关系都没有。后来碰上了人生拐点——当时我碰巧给普利茅斯做法律顾问，赛季快结束的时候，他们跟西布朗踢了一场。有个叫达伦·托马斯的阿森纳旧将犯规被罚下，然后在场上闹了场大冲突，双方打成一团。我代表普利茅斯，对面有个叫达伦·伊尔斯的人，你可能也接触过。
我跟达伦挺熟的。
他当时刚在西布朗上班，当法务主管。后来他要去热刺，西布朗就开始招一个律师兼俱乐部秘书。我就跟达伦聊了聊这个职位，西布朗主席杰里米·皮斯也在。条件嘛，就是你说的那些：我有法律背景，也懂足球，而且住的地方离西布朗训练基地才五分钟。他们就问我：“你干嘛不来试试？”之后我经历了六轮面试，最后拿到了这份工作。当时我得决定：是继续当律师干私人执业，还是迈出这一步，进西布朗。然后，我们第一场客场比赛就是对切尔西，输了0比6。全都是他的错。正在收看的年轻人注意了，这就是成功的方法：制止冲突、学法律，然后住得离球场特别近。
你把这么多经历都串起来了，现在管着整个阿森纳。阿森纳是一家足球俱乐部，也是一个商业品牌、一门周边生意、一种理念、一座记忆库、一部足球档案，还是一台内容机器。它也是一家文化俱乐部，一种梦想，当然也是一支足球队，有男足有女足。从商业角度来说，你觉得阿森纳到底是一门什么生意？或者说，它包含了哪些不同的业务？
首先，也是最重要的，我们是一家足球俱乐部。我们的工作就是赢得重要奖杯，这是一家俱乐部最核心的部分。但就像我说的，我们想用可持续的方式做到这一点，那就得提高收入，所以得关注商业合作、场馆、零售这些领域。同时，我们也希望成为一家能和球迷一起成功的俱乐部。我们一直在朝这个方向走，现在的位置挺不错的。我们做了很多事来加强跟球迷的联系——不光是看球这个角度，也包括文化层面的联系，真正参与到社区里。我们的社区基础很强，也有一个很棒的基金会，不光在北伦敦干，还覆盖英国其他地区甚至全世界。可能有些观众看过他们的一些项目，比如在约旦扎塔里难民营做的事。我们真正想打造的就是一家不断赢球的俱乐部，建立起一种胜利文化，同时打造一个能一起成功的社区。所有在阿森纳工作的人都知道，如果这些方面都做成了，俱乐部最终就会成功。
我想具体聊聊其中几个方面，先说说足球层面。你跟贝尔塔一起工作，这种分工和平衡具体是怎么样的？转会方面你怎么参与？我们就拿布鲁诺·吉马良斯的加盟来说吧。在这样一笔谈判里，你负责哪些部分？哪些让贝尔塔主导？你们怎么发挥彼此的优势，同时补上短板？
在此之前，我们会提前为夏天做计划，研究球队需要引进哪些球员，哪些可能离开。这个过程肯定跟米克尔、贝尔塔还有詹姆斯·金一起商量，他们会跟我以及乔什沟通，讨论整个计划大概是什么样。乔什·克伦克在其中也起很重要作用，他会全面了解这些计划，理解我们为什么想换某些球员，或者为什么想加强某些位置。真正负责开启接触和谈判的是安德烈亚和詹姆斯。我以前做过詹姆斯现在的工作，所以明白这个过程怎么运作。我在西布朗的时候也坐过安德烈亚现在的位置——当然不是在阿森纳。他们会把整个工作组织起来，然后向我们汇报。最后，我们会走到一个大家都觉得可以继续推进的阶段，然后决定执行并完成交易。但说实话，所有交易和具体谈判，都是安德烈亚和詹姆斯在负责。我更多是在幕后帮他们，给他们创造一个能成功的环境——可能是在财务层面协助他们跟所有者沟通，也可能是在法律层面搭把手。偶尔，如果谈判里出了什么问题，或者交易进程卡了壳，我也得跟对方俱乐部相应职位的人聊聊，看看能不能找个解决办法。但主要工作还是安德烈亚和詹姆斯说了算。
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